中航智母公司聯(lián)合飛機集團持續(xù)強化內(nèi)部管理,,特別是干部管理,,通過外部培訓“輸血”,,內(nèi)部練兵“造血”,,構(gòu)建干部的培養(yǎng)機制,創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境,,精心培養(yǎng)“百戰(zhàn)精兵”,。
新的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境,對堅守初心,,踐行使命提出了更高,,更為緊迫的要求。聯(lián)合飛機在攻堅克難中發(fā)展壯大,,深化人才強企戰(zhàn)略,,加快人才隊伍建設(shè)是增強聯(lián)飛生命活力的一個重要途徑。


中高層管理干部是業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的火車頭,,擔負著發(fā)展業(yè)務(wù),、構(gòu)建組織、帶領(lǐng)與激勵團隊的使命與責任,。
——聯(lián)合飛機集團常務(wù)副總裁 王康弘
本次訓練營采取“理論教學+課題工作坊+案例分析+實踐模擬+拓展訓練”相結(jié)合的形式,,將管理者核心五任務(wù)——“選擇人、要求人,、輔導人,、激勵人、評估人”貫穿始終,,提升管理者的角色認知能力,,鍛煉工作權(quán)責、目標拆分與結(jié)果把控的綜合管理能力,。
共創(chuàng)未來
重視員工成長,,既是聯(lián)合飛機對員工價值與發(fā)展的重視,也是踐行聯(lián)飛企業(yè)文化的重要舉措,。
聯(lián)合飛機將繼續(xù)探索人才發(fā)展戰(zhàn)略,,不斷提高管理人員的領(lǐng)導素養(yǎng)和執(zhí)行力,更新其管理理念,,強化管理內(nèi)涵,,以提升集團管理層的整體素質(zhì)和能力,助推集團事業(yè)朝著高品質(zhì),、高效率的方向發(fā)展,;將員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展,、和諧共贏,。
聯(lián)合飛機將始終為敢想,、敢干,有夢想,、有沖勁的年輕人提供廣闊的舞臺,,讓大家盡情的施展才能,與聯(lián)飛一起展翅高飛,。
——聯(lián)合飛機集團董事長,、創(chuàng)始人兼總裁 田剛印