中航智母公司聯(lián)合飛機(jī)集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，特別是干部管理,，通過(guò)外部培訓(xùn)“輸血”，內(nèi)部練兵“造血”，構(gòu)建干部的培養(yǎng)機(jī)制,，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心培養(yǎng)“百戰(zhàn)精兵”,。
新的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境,，對(duì)堅(jiān)守初心，踐行使命提出了更高,，更為緊迫的要求,。聯(lián)合飛機(jī)在攻堅(jiān)克難中發(fā)展壯大，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，加快人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)聯(lián)飛生命活力的一個(gè)重要途徑,。
中高層管理干部是業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的火車頭,，擔(dān)負(fù)著發(fā)展業(yè)務(wù)、構(gòu)建組織,、帶領(lǐng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的使命與責(zé)任,。
——聯(lián)合飛機(jī)集團(tuán)常務(wù)副總裁 王康弘
本次訓(xùn)練營(yíng)采取“理論教學(xué)+課題工作坊+案例分析+實(shí)踐模擬+拓展訓(xùn)練”相結(jié)合的形式，將管理者核心五任務(wù)——“選擇人,、要求人,、輔導(dǎo)人,、激勵(lì)人,、評(píng)估人”貫穿始終，提升管理者的角色認(rèn)知能力,，鍛煉工作權(quán)責(zé),、目標(biāo)拆分與結(jié)果把控的綜合管理能力。
共創(chuàng)未來(lái)
重視員工成長(zhǎng),，既是聯(lián)合飛機(jī)對(duì)員工價(jià)值與發(fā)展的重視,，也是踐行聯(lián)飛企業(yè)文化的重要舉措。
聯(lián)合飛機(jī)將繼續(xù)探索人才發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和執(zhí)行力,，更新其管理理念，強(qiáng)化管理內(nèi)涵,，以提升集團(tuán)管理層的整體素質(zhì)和能力,，助推集團(tuán)事業(yè)朝著高品質(zhì)、高效率的方向發(fā)展,；將員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧共贏,。
聯(lián)合飛機(jī)將始終為敢想,、敢干，有夢(mèng)想,、有沖勁的年輕人提供廣闊的舞臺(tái),，讓大家盡情的施展才能,，與聯(lián)飛一起展翅高飛。
——聯(lián)合飛機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng),、創(chuàng)始人兼總裁 田剛印
